管理造句

1.而原来处于这个威权系统的管理人员，由于他们已成为不劳而获的阶层，且手中掌握暴力机器，也就自然地转为统治人员，原来协调运行机制也相应地转为暴力运行机制。

2.检查时牌匾“销声匿迹”,检查结束又挂上来,“说明缺乏长效监管机制,下一步将制定相关管理办法,明确处罚标准”。

3.Linux不像其他操作系统那样易遭受病毒攻击，而且它提供了一种远程管理的安全方法。

4.我们不能借着管理的名义欺负压榨一些穷苦百姓，也不能借着无法管理的名义放纵一些贪官贵人。如果像城管抓小商贩一样抓中国的大小腐败，那社会肯定更加和谐。国家肯定更加强大。

5.如果是一般干警做的,则更见当地乱象,连普通干警都如此嚣张,当地法院系统管理水平可见一斑。

6.“第三方”郑州纱嫂实业股份有限公司,以一定的价格补偿取得40座公厕的管理权。

7.基本建设是百年大计，搞好施工管理必须把保证工程质量放在首位，在此基础上加快施工进度。

8.如今是信息爆炸、知识爆炸的时代，不再是一个可以打天下的时代。因此，企业用人宁可用一个专业能力一般但能凝聚团队力量的综合管理型人才，也不用个人的专业能力很强但沟通力差、配合度差、不懂得团结群众、不能整合团队力量的人。

9.数据分发管理实现基于值的过滤，可进一步减少大规模仿真中盟员接收冗余数据的可能性和网络中的数据流量。

10.以本国人的管理方法，加上中国人的管理哲学，以及保留员工的干劲及热情，无往而不利。

11.设计域标识管理模型，实现对多域模型中域和相关资源进行统一标识和统一管理。

12.一百十一、大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。

13.从历史事实看，从一部民主社会主义魏玛共和国宪法的缝隙中冒出了一代希特勒法西斯主义的*裁统治；而从现代法治国家管理社会的状况看，行政权力扩大化倾向日趋明显，*制因素和专横现象也比比皆是。

14., 在严厉环境下长大的孩子，会变得自卑，性格内向，缺少人际沟通能力，缺少自我反思和自我管理能力，坏脾气，甚至是堕落等等。

15.管理越简单越好，但不能牺牲品质。

16.自2006年启动永安基地以来,浏阳河酒业在资本与实体之间踉跄而行,企业战略、人才管理、市场拓展、资本运营方面都成为了前行的绊脚石。

17.管理者应该把人的资源放在首位，他要发展自己处理人际关系的能力，学会使用鼓舞士气的得体语言。

18.它不能把自己复制到手机的内部储存空间中，也不能改变系统文件，或者把自己从应用程序管理界面中删除。

19.“程伟案件”将当前法院在执行款的执行制度上存在的问题暴露无遗，引发了社会各界对法院执行款管理问题的再度关注。

20.然而,巴中市南龛山风景区的管理人员昨日却惊讶地发现,数万盏“孔明灯”。

21.日前,*共浙江省绍兴电力局党委发出通知,在下属县局、分局各党组织中试行党员亮分制管理,明年起在全局各基层党支部中实施,并列入考核范围。

22.管理者的最基本功能是发展与维系一个畅通的沟通管道。

23.搞好管理审计工作任重道远，首先，要解放思想，转变观念，坚持与时俱进，大胆地学习和借鉴国内外先进的审计方法和手段，并在实践中不断积累和总结经验，不断有所突破，提出新思路。

24.建立资金补偿积累机制，强化资金后续管理按照国家制定的企业利润分配办法，企业按照既定的比例提取公积金和公益金后，集团公司应收取的投资收益全额上缴，不留余地。

25.人性管理的要决：所有的方法最后只有一个：摸着石头过河。中国人的事情记住六个字：合理，两难，兼顾。

26.云南是我国最大的磷化工基地,但是,由于行业管理薄弱,缺乏科学的行业规划,全省大大小小的磷矿采选企业遍地开花,磷矿资源长期遭受掠夺式的狂挖滥采。

27.即使是着眼于贡献的管理者也不一定会得到满意的成果。

28.经济活动的完全集中管理这一观念，仍然使大多数人感到胆寒，这不仅是由于这项任务存在着极大的困难，而更多地是由于每一件事都要由一个独一无二的中心来加以指导的观念所引起的恐惧。

29.然而，她的管理能力在这里毫无用武之地，她说：“我每天要花四五个小时接听电话，还要帮助那些不会操作电脑的客户办理转账业务。”。

30.张禹)近日,耀皮玻璃(600819)首次曝光了专户理财产品盈利情况,其委托易方达和交银施罗德管理的两只专户产品,均取得了不错的收益。

31.说到追随与领导，大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。

32.一个业务出身的领导者，不管他的业务能力有多强，如果创业若干年后他在专业领域的动手能力上仍然是自己的团队中最出色的，那他一定不是一个好的领导者。因为好的领导者是靠判断力、靠制订和管理标准吃饭的，有什么样的判断就会有什么样的产品，有什么样的标准就会有什么样的人才。

33.管理已经成为组织社会的基本器官和功能。

34.管理人员应该具有的首要素质是思路清晰。……指挥混乱，行动迟缓是管理人员缺乏果断思考能力的表现。

35.关于企业人员管理的文章可谓汗牛充栋，但大多集中于人事管理上，探讨企业人事管理的程序化问题，与企业策略几乎没有关系。

36.阿里巴巴一位管理人员告诉记者，他们之所以始终如此信任马云，是因为马云从来没有让他们失望过，他无与伦比的高瞻远瞩的眼光，已经赢得了所有员工的心。

37.以上请各海关、外汇管理局及外汇指定银行遵照办理。

38.管理员、保安和监工不包括在此类别之内.

39.必须用自己的长处抢占人生的制高点。例如办企业的制高点：1、资源丰富销路广的最佳项目2、交通方便的最佳位置3、手下要有几个得力的、产、供、销、经营管理人才。

40.以人性为出发点，因此而建立的经营理念及管理方法，必然正确且强而有力。

41.由于护路工人的精心管理,不论大雪封山还是山洪暴发,这条运输线总是畅通无阻。

42.卓有成效的管理者善于用人之长。

43.眼看着工人生活的艰难困苦，成岗心里感到十分痛楚。他在几座工棚里转来转去，想和工人商量。工人却冷淡地用不信任的眼光，打量着新来的管理员，始终保持着沉默，像火山爆发前的沉默……

44.教学设备齐全，课程体系科学合理，学生管理严格，全系以创建优质专业和培养一流人才为目标和宗旨。

45.将有些劳累的霖雨弟子们安顿下来,弦霖打算放开众神的束缚:尽快让他们归位,能尽快再度管理天地的秩序。

46.此外,该区还主动拆除了本次整治范围以外的祝融峰管理站、康家垅经营门店、遥参亭和旅游宾馆,拆除面积达3900多平方米。

47.战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。

48.临时募来的人力，必然良莠不齐，得加强管理才行。

49.新华网网友“碧海兰天”更是建议,出现食品安全问题,既要严惩经营者,还要追究、严惩政府部门管理者的责任,如此才能督促政府官员负起职责。

50.左右公司命运的决定因素是企业领导人的领导能力，没有具体、细致和强有力的领导，即使引进新的经营管理模式和生产组织形式也不会收到较好放入结果。

51.但是，中国的传统文化的思想中充满了哲理与思辩，可谓左右逢源，在用于指导企业管理实践中时，需要将其操作化为具体的行为准则和经营理念。

52.若非理念相同，很不容易做到以人为主而又能够密切配合，把工作做好。中国式管理首重道不同，不相为谋，力求因道结合，彼此志同道合，理念相同，更中能够同心协力。曾仕强

53.要管理就要内行，就要精通生产的一切条件，就要懂得现代高度的生产技术，就要有一定的科学修养。列宁

54.管理者自己必须每天并且不断的感觉到变化的脉搏……他们应当有强烈的好奇心、观察事件、分析趋势、寻找变化的线索，并将这些线索转化为机遇。

55.在这重要的战略机遇期，如何来迎接挑战，稳定和加强职业教育师资队伍，薪酬管理的激励机制有着不可估量的作用。

56., 美国泳联，美国游泳竞技的管理机构，在一份声明中说已经撤回对菲尔普斯的资助，并在受惩期间取消其参赛资格。

57.近些年，随着私挖滥采矿产资源的情况日益严重，山西民用爆炸物品治安问题越来越突出，管理严重失控。

58., 如今是信息爆炸、知识爆炸的时代，不再是一个可以打天下的时代。因此，企业用人宁可用一个专业能力一般但能凝聚团队力量的综合管理型人才，也不用个人的专业能力很强但沟通力差、配合度差、不懂得团结群众、不能整合团队力量的人。

59.动物检疫员应当具有相应的专业技术，具体资格条件和资格证书颁发办法由国务院畜牧兽医行政管理部门规定。

60.企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通松下幸之助。

61.而我国的航空公司由于受“重客轻货”、“货随客走”等观念的约束，在货运收益管理方面研究比较薄弱。

62.针对商户,也要规范化管理,我们吸取先进地区的管理办法,在这个基础上精益求精、细化,让这里的商户安心乐业,让蔬菜价格健康发展。

63.联想这样的企业就是想做一个没有家族的家族企业，家族企业的好处就是这个事业有主人代代往下传，不好之处就是有时候会任人唯亲，它有别的弊病，我们要想办法通过文化、通过长期激励，让管理层真的以主人的心态在工作。

64.生搬硬套西方企业理论，忽略中国企业本土文化背景，企业管理全盘西化、制度化、文本化。其结果是企业形态不伦不类、企业文化不洋不土、企业命运不生不死。

65.当前推动以创业板为重点的多层次市场建设的条件已经比较成熟，创业板要实行更能适应创业型企业投融资需求和风险管理要求的制度安排。

66.著名国学大师、中国式管理之父曾仕强教授应邀作首场讲座,纵论中国智慧,破解“大道易行”的奥秘所在。

67.维权必须从生存抓起，管理必须从安全着手。

68.近年来，甘肃省卫生学校发展规模逐步壮大，学校引入外聘人员人数、岗位不断增多，在管理中呈现出来的绩效管理体系的不完备问题越来越明显。

69.约瑟就在主人眼前蒙恩，伺候他主人，并且主人派他管理家务，把一切所有的都交在他手里。

70.系统有4个功能模块，分别是设置布防、设置处警、设置报警动作处理和日志管理。

71., 分析了实验室进行国家认可工作的目的和意义，总结了宣钢实验室实施国家认可管理体系工作。

72.企业加强成本控制,实施战略成本管理已刻不容缓!

73.安排下属做他不善长的事，可以说是培养他；但安排下属做他讨厌的事，只能说是惩罚他。管理团队靠口才，“管”字两张口，“团”字是口才的组合。

74.掌握管理基础不光是一个能力的问题，还有德的问题。像说“建班子”，如果第一把手不是具有特别的德行，他很难把班子建好，他要把企业利益放在第一位，还要有心胸，有肚量，有一套控制企业的人格魅力等等。

75.小组的所有报告在措词上都颇客气，对院校都没有甚么严厉批评，但在字里行间，大家都看到小组对中大的称赞是最多，认为中大的管理最优良。

76.因此,一个管理层次被撤消,而cEo净增了三个直接向他汇报的人.

77.有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。

78.目的研究洁净手术部医院感染管理存在问题及薄弱环节。

79.他从英国斯特莱斯克莱德大学获得法律硕士学位，其后工作曾涉及会计、金融、咨询等不同领域，并在管理岗位上拥有17年的工作经验。

80.在相同饲养管理条件下，三组半番鸭分别饲喂不同营养水平的日粮，观察各组肉鸭的增重、成活率、饲料报酬、屠体品质等性状。

81., 高新技术企业必须采用优于传统方式的高屋建瓴的人力资源管理政策，要树立正确的人才观，根据企业自身特点，确定适用、可用的人才，而不要过于好高骛远；要制定科学合理的管理原则和具体措施，既要有利于调动员工的积极性，又要有利于企业的长期、可持续发展。

82.任何一级组织都是一个生态系统，有其自身的上级下级和同事，有其自身的指令、运转逻辑和反馈体系，除非你准备重构其组织架构，否则必须按照组织层级来管理，轻易不要越级下达指令，外力的干涉只会破坏生态平衡无法解决问题，还往往适得其反。

83.轮胎销售量常常受到市场的制约而频繁的波动，且不同型号的轮胎所耗用的各种原材料数量有差别，管理者很难做出准确的备料计划。

84.在人类文明生产的当今，安全不仅与机制、管理、装备、技术有关，更主要与人的安全思想、观念、态度、行为、习惯等有关。

85.“房价上涨的时候不管，要下跌了却急忙要出手管理，”他说道，并暗指政府通过卖地而得到土地出让金。

86.水碾坝若修筑得好,还可装个小小鱼梁,涨小水时就自会有鱼上梁来,不劳而获!在河边管理一个碾坊比管理一只渡船多变化有趣味,情形一看也就明白了。

87.爱情是需要创意和设计的；婚姻是需要经营和管理的.

88.在充分分析了企业所面临的政治法律，社会文化、经济、技术及行业战略环境和企业自身的素质、经营力、营销能力、管理效能及财务等的基础上，采用swot法对三九长药公司的发展战略进行了探讨，拟定出了其战略目标体系，并将战略态势和竞争战略理论与实际相结合，提出了公司应主要采用增长型战略态势和标新立异的竞争战略。

89.多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。

90.美国的小企业管理局及其咨询办公室与联邦的许多强势机构一样由国会通过立法来建立，并不隶属于某个行政部门，具有高度的独立性和权威性，从而使其能够在促进和保护小企业发展中开展卓有成效的工作。

91.多年来一直提倡审执分离的熊文钊建议,设立专门的执行署或执行局,作为一个独立机构直接划归于司法部管理,使之相对独立,避免利益纠葛。

92.表明国际零售集团已从渗透阶段转入攻城掠地阶段，而像沃尔玛等国际知名品牌进入时已不再是单个商店的单枪匹马，而是连锁形式的遍地开花，统一管理，统一配送，具有明显的规模效应，使得竞争更加激烈。

93.川江汽车滚装船安全事故防范的关键是科学管理.

94.要说卓有成效的管理者与其他人有所不同的话，其最大区别就在于，他们对自己的时间十分爱惜。

95.人是没办法管理时间的，时间也不听从任何人的管理，它只会自顾自一如既往地流逝。"管理时间"只不过是人们的一厢情愿而已。李笑来

96.至为令人刮目相看的，是不少高层管理人员察觉到品质是进取型竞争优势的重要优势。

97.在“细管理”的框架下,城市管理各项体系以“提升”为准尺,设计出与之相适应的有效运转机制,力争破解治理区域的薄弱环节和管理难点。

98., 这里山清水秀、物阜民康,处处展现出一幅社会主义新农村生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主的美好画卷。

99.分析了经营权出让中因经营主体而存在的诸多问题，给出了确定景区经营主体资格的指标和方法建议，希望对景区经营权出让实践乃至相关部门制定管理措施有所裨益，并以为引玉之砖。

100.如今是信息爆炸、知识爆炸的时代，不再是一个可以打天下的时代。因此，企业用人宁可用一个专业能力一般但能凝聚团队力量的综合管理型人才，也不用个人的专业能力很强但沟通力差、配合度差、不懂得团结群众、不能整合团队力量的人。